如何提高壓延機(jī)的綜合管理水平？

        隨著勞動(dòng)力成本的上升和企業(yè)現(xiàn)代化的需要，越來(lái)越多的企業(yè)試圖用更多的機(jī)械代替人工操作，機(jī)械在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
        因此，壓延機(jī)已經(jīng)成為生產(chǎn)中不可或缺的勞動(dòng)工具。各種壓延機(jī)的使用取代了傳統(tǒng)的手工加工方法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)和加工效率的顯著提高。然而，隨著企業(yè)加工和制造產(chǎn)量的增加，壓延機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)過(guò)載運(yùn)行狀態(tài)，這直接導(dǎo)致壓延機(jī)故障發(fā)生率的持續(xù)增加，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)計(jì)劃。
        壓延機(jī)的維護(hù)成本應(yīng)與壓延機(jī)的利用率、完好率進(jìn)行比較，壓延機(jī)故障和停機(jī)率以及其他技術(shù)指標(biāo)被捆綁在一起進(jìn)行評(píng)估。因此，員工意識(shí)到關(guān)注壓延機(jī)的經(jīng)濟(jì)管理并不意味著壓延機(jī)的技術(shù)管理和物理管理被低估，這也不意味著壓延機(jī)管理和評(píng)估指標(biāo)是首選，鼓勵(lì)基層單位盡一切可能提高壓延機(jī)的綜合管理水平。